Beauharnois-Salaberry, le 25 février 2026 – La Corporation de développement communautaire (CDC) Beauharnois-Salaberry célébrait hier ses 40ans en présence de près de la totalité de ses 65 organismes membres et de nombreux partenaires, dont le  Cégep de Valleyfield, la MRC de Beauharnois-Salaberry, la Chambre de commerce et d’industrie Beauharnois-Valleyfield-Haut-Saint-Laurent (CCIBVHSL), la SADC du Suroît-Sud, le Centre de services scolaire de la Vallée-des-Tisserands (CSSVT), plusieurs élus ainsi que des représentants du milieu des affaires, réunissant plus de 150 personnes issues des forces vives du territoire.

Une fois de plus, la CDC a démontré son leadership rassembleur en consolidant les liens entre les partenaires institutionnels, économiques et communautaires. Tous reconnaissent l’importance d’une CDC forte, capable de mobiliser et de créer des ponts entre les milieux afin de mieux répondre aux réalités sociales de la région.

Un magazine pour mettre en lumière notre force collective

L’après-midi a été marqué par le lancement du magazine Courant humain, tiré à 5 000 exemplaires et distribué dans les commerces de la région. Inspiré par l’identité de Beauharnois-Salaberry, façonnée par le fleuve, les canaux et l’hydroélectricité, Courant humain met en lumière une autre forme d’énergie : celle du milieu communautaire.

Cette publication met en lumière la richesse de notre histoire collective en matière de justice sociale et permet de mieux comprendre ce qu’est l’action communautaire autonome, un modèle qui va bien au-delà de la simple prestation de services.

Cliquez ici pour accéder au magazine en ligne.

Un anniversaire festif, mais porteur de messages clairs

Au-delà des célébrations, l’événement a servi de tribune pour mettre en lumière les enjeux bien réels du milieu communautaire, notamment le sous-financement chronique des organismes et la nécessité d’offrir des conditions de travail comparables à celles du réseau public.

Yvon Boucher l’a exprimé avec conviction : « Imaginez un instant le monde sans le communautaire, ce serait le chaos. »

De son côté, Miguel Lemieux, maire de Salaberry-de-Valleyfield, a insisté sur l’importance de travailler en étroite collaboration avec la CDC, dont la proximité avec les organismes du territoire lui confère une vision globale et nuancée des enjeux sociaux.

La directrice de la CDC, Edith Gariépy, a quant à elle rappelé ce qui distingue fondamentalement le modèle communautaire : « La force du milieu communautaire repose sur son autonomie. Cette autonomie, au cœur de l’action communautaire autonome (ACA), distingue fondamentalement l’approche communautaire de l’approche institutionnelle. Elle permet d’agir avec agilité, d’innover et d’adapter les interventions aux besoins réels de chez nous. »

Quarante ans de mobilisation, c’est quarante ans de liens tissés, de voix portées et de communauté bâtie ensemble. La CDC Beauharnois-Salaberry aborde la prochaine décennie avec la même conviction qui l’anime depuis le début : un milieu communautaire fort, autonome et bien soutenu pour une région humaine et solidaire.

À propos de la CDC

La CDC Beauharnois-Salaberry est un regroupement d’organismes d’action communautaire autonome qui œuvre depuis 40 ans au développement social de la région. Elle favorise la concertation, la représentation et la défense des droits collectifs, tout en renforçant la capacité d’action de ses membres.

Ancrée dans sa communauté, la CDC agit comme catalyseur entre les organismes communautaires, les institutions, les élus et les partenaires socioéconomiques. Par sa lecture globale des enjeux et sa proximité avec le terrain, elle contribue activement à bâtir une région plus inclusive et solidaire.

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Lancé dans le cadre des célébrations du 40e anniversaire de la CDC Beauharnois-Salaberry, ce magazine se veut bien plus qu’une publication commémorative. Il est une invitation à découvrir une énergie souvent invisible, mais profondément essentielle: celle du milieu communautaire.

Un territoire façonné par ses courants

Inspiré par l’identité même de notre territoire — le fleuve, les canaux, l’hydroélectricité — Courant humain évoque cette force qui circule, relie et transforme.

Tout comme l’eau façonne nos paysages, l’engagement communautaire façonne notre région. Beauharnois-Salaberry est un territoire marqué par ses cours d’eau, mais surtout par les gens qui l’habitent, le portent et le font évoluer.

Mettre les gens au coeur du récit

Courant humain met en lumière celles et ceux qui, jour après jour, contribuent à bâtir une communauté plus juste, inclusive et vivante. Il célèbre l’engagement, la collaboration et la vision commune qui animent notre milieu depuis quatre décennies.

Nous vous invitons à plonger dans cette lecture et à laisser ce courant vous inspirer.

Pour consulter le magazine Courant Humain, cliquez ici.

Une histoire collective de justice sociale

À travers ses pages, c’est toute l’histoire collective de Beauharnois-Salaberry en matière de justice sociale qui prend vie. On y découvre la richesse, la diversité et la portée de l’action communautaire autonome, bien au-delà de la simple prestation de services. Il est question de mobilisation, de solidarité, de défense des droits et de transformation sociale.

Bonne lecture!

Pour aller plus loin

Curieux d’en connaître davantage sur l’histoire de l’action communautaire dans Beauharnois-Salaberry ?

Pour consulter le rapport d’Yvon Boucher, M.A., présenté à l’occasion du 40e anniversaire de notre CDC, cliquez ici.

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Le conseil d’administration d’Ambition Habitation est enthousiaste d’annoncer la nomination de Madame Fannie Rochefort à titre de Directrice du développement pour l’OBNL en développement de logement abordable, Ambition Habitation. Forte de plus d’une décennie d’expérience dans le secteur du logement communautaire, Madame Rochefort a contribué à la croissance d’un portefeuille de 275 à plus de 1000 portes, développant ainsi une expertise solide en développement immobilier à but non lucratif, en gestion financière et en pérennisation d’actifs.

Ayant vécu 18 ans dans le Haut-Saint-Laurent et s’étant impliquée activement au sein d’organisations jeunesse et citoyenne dans Beauharnois-Salaberry, elle connaît intimement les besoins de la région desservi par Ambition Habitation. Actuellement en formation universitaire au B.A.A. à temps partiel, elle demeure convaincue que l’apprentissage continu est essentiel pour rester à l’affût des meilleures pratiques du secteur.

Ce qui l’attire particulièrement chez Ambition Habitation, ce sont ses valeurs d’inclusion sociale, d’innovation et de collaboration, ainsi que sa conviction que le développement de logements abordables nécessite des partenariats solides et une écoute attentive de la communauté. Elle est enthousiaste à l’idée de travailler avec l’équipe, le conseil d’administration et les partenaires pour concrétiser les projets ambitieux de 2026 et contribuer durablement à l’offre de logements abordables dans la région.

Pour plus d’informations sur AH: https://cdc-beauharnois-salaberry.org/projet-ambition-habitation/

Pour rejoindre Madame Rochefort, directrice du développement pour Ambition Habitation, vous pouvez lui écrire à direction@ambitionhabitation.org ou appeler au 354-444-1234.

La Mission d’Ambition Habitation est d’acquérir, construire, développer, pérenniser des biens immobiliers dans le but de développer et pérenniser une offre de logements à but non lucratif, inclusive et durable, pour tous les citoyens, aux revenus modestes, faibles ou ayant des besoins particuliers en matière d’habitation. Le tout en étant à l’écoute des besoins diversifiés des citoyens et en travaillant en étroite collaboration avec la communauté et ses partenaires tels que les MRC, les villes, les entreprises, les organismes communautaires et les OMH des régions de Beauharnois-Salaberry et du Haut-Saint-Laurent.

Cet organisme est issu de la concertation en logement Comité urgence logement Beauharnois-Salaberry animée par la CDC Beauharnois-Salaberry et est activement soutenu par la CDC BHS humainement et financièrement.

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Acquérir, construire, rénover, soutenir et gérer des biens immobiliers dans le but de développer et pérenniser une offre de logements à but non lucratif, inclusive et durable, pour tous les citoyens, aux revenus modestes, faibles ou ayant des besoins particuliers en matière d’habitation.  (Voir la page dédiée à Ambition Habitation)

Sous la responsabilité du conseil d’administration de l’organisme le ou la titulaire du poste effectue de la prospection en vue d’acquérir ou de construire de nouvelles unités d’habitation, analyse les différentes propositions et en fait rapport. La personne recherchée participe également aux différentes étapes relatives au développement des projets en collaboration avec nos partenaires.

Vous avez la motivation et les compétences pour :

• Être à l’affut des besoins en logements sur le territoire, des tendances du marché et des projets
  d’importance;
• Rechercher des projets, des terrains et des immeublesPrésenter des recommandations de projets au conseil d’administration de l’OBNL;
• Assurer la gestion et l’administration de l’organisme en développement;
• Connaître et rester à jour au sujet des différents programmes de financement disponibles;
• Préparer et assister aux rencontres associées au dépistage et au développement des projets;
•  Examiner les plans fournis en regard à la conformité aux différents programmes.

Personnellement, vous êtes :

• Très motivé à développer du logement pour répondre aux immenses besoins du territoire;
• Autonome, avec le sens de l’initiative dans votre travail;
• Une personne affable, diplomate et positive qui aime travailler en équipe;
• Grande capacité à travailler dans un environnement agile;
• Excellente habileté en communication écrite et verbale;
• Maîtrise de la suite Microsoft Office (MS Word, MS Excel, MS Powerpoint);
• Dois utiliser son véhicule personnel pour se déplacer.

Vous possédez :

• Technique ou baccalauréat en administration, architecture ou dans un domaine connexe;
• Trois à cinq (3 à 5) ans d’expérience pertinente dans un rôle similaire;
• Avoir de l’expérience au niveau de l’habitation sociale et abordable ou comme lobbyiste sera
  considéré comme un atout.

Notre offre :

• Flexibilité, assurance, congé de maladie, vacances, possibilité de travail à distance plusieurs jours par
  semaine, convivialité et surtout confiance et travaille en partenariat;
• Contrat de 28 heures par semaine qui est appelé à être bonifié en fonction de la recherche de
  financement;
• Salaire horaire : 38$ à 43$, selon l’expérience.

Les personnes intéressées par ce poste doivent faire parvenir leur cv accompagné d’une lettre de motivation à l’adresse courriel direction@cdc-beauharnois-salaberry.org au plus tard le 14 novembre 2025. L’entrée en poste est dès que possible.

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Visionner la rencontre

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Les citoyens de Beauharnois sont invités à participer à un sondage sur l’accès aux services de santé et de services sociaux. En répondant pour eux-même et/ou une autre presonne.

En ligne                                                     En ligne

Le Comité de vigie en santé et services sociaux de Beauharnois-Salaberry et la Table des partenaires de Beauharnois invite la population à répondre à un sondage visant à mieux comprendre les enjeux liés à l’accès aux services de santé et de services sociaux dans notre territoire.

L’objectif de ce sondage est de:

• Déterminer les barrières d’accès rencontrées par les citoyens;
• Chiffrer les besoins et les manques en matière de services de santé et de service sociaux (psychologue, travailleur social) pour les citoyens de Beauharnois et des environs;

Les résultats permettront d’appuyer des démarches entreprises afin de conserver et améliorer l’offre de services de proximité, accessibles et adaptés aux besoins réels des citoyens de Beauharnois.

Accès au sondage

• En ligne (FR)
• En ligne (EN)
• En format papier : disponible à la Bibliothèque de Beauharnois, au CRESO (Manoir Ellice), au Coin du partage ainsi qu’au CLSC de Beauharnois.
• • Des affiches et des feuillets avec des code QR pour accéder au sondage en ligne seront apposées dans la ville.

  À propos du Comité de vigie santé et services sociaux

  Le comité veille à colliger et à partager des informations sur l’état des soins et des services dans la MRC Beauharnois-Salaberry. En collaboration avec la CDC Beauharnois-Salaberry et la MRC Beauharnois-Salaberry, il agit comme lieu de mobilisation et de dialogue avec les instances régionales de la santé. Sa mission : s’assurer que les services de santé et de services sociaux soient accessibles, de qualité et suffisants pour répondre aux besoins de la population.

  À propos de la Table des partenaires de Beauharnois :Table regroupant 17 représentants d’organismes et d’institutions de Beauharnois qui collaborent au développement social et soutiennent des initiatives porteuses pour la communauté.

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Ayant lieu aux 5 ans depuis 2000, c’est sous le thème « Encore en marche pour transformer le monde » que des féministes de toutes les régions se rassemblent pour une grande journée de mobilisation collective. Ensemble, nous marcherons pour dénoncer la pauvreté, les violences faites aux femmes et la crise environnementale afin d’opposer une vision d’un monde juste, solidaire et féministe.

Un premier autobus en partance de Valleyfield est complet. Cependant, nous pourrions en louer un deuxième en fonction de la quantité de personnes qui désirent s’ajouter à la marche. Pour faire mention de votre intérêt à y participer, veuillez contacter Camille au c.rivet@tcgfm.qc.ca en spécifiant vos besoins, le plus rapidement possible.

Au programme :

• Samedi 18 octobre 2025
• Québec – Place de l’Assemblée nationale
• Début des animations dès 10h
• Départ de la marche à 12h
• Cérémonie festive et engagée dès 15h

Nous marchons pour :

• Le droit des filles et des femmes de vivre en paix et en sécurité;
• Le droit des filles et des femmes de pouvoir faire leurs propres choix libres et éclairés et que ceux-ci soient respectés;
• Le droit à un revenu décent garantissant une autonomie économique aux femmes pour vivre dans la dignité;
• Le droit à un accès gratuit et universel à des services publics de qualité, notamment en santé et services sociaux, en éducation, etc.
• Le droit de vivre dans un environnement sain et respectueux des humains, des communautés et de la biodiversité.

Nous marchons pour une société basée sur les valeurs féministes qui place l’économie au service du vivant.

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Cette programmation a été conçue en réponse aux besoins exprimés par les gestionnaires et le personnel de nos membres, à la suite d’un sondage mené en début d’année. Entre septembre 2025 et juin 2026, plus de 25 formations seront proposées. L’an dernier, une offre similaire avait permis de former 372 personnes provenant de 99 organisations, une augmentation de presque 25 % par rapport
à l’année précédente.

Parmi les thématiques proposées à l’ensemble de nos membres, l’intelligence artificielle occupe une place de choix, aux côtés de la visibilité sur les médias sociaux et de l’utilisation d’outils technologiques tels que Canva, Outlook, OneNote, Planner et To Do. D’autres formations porteront sur des compétences transversales telles que la gestion des bénévoles et la tenue de réunions efficaces.
« Les formations offertes sont d’une qualité exceptionnelle. Les formateurs qualifiés présentent les sujets de façon à ce que la matière soit bien comprise et qu’on puisse la mettre en pratique immédiatement. J’apprécie surtout les formations en présentiel à l’hôtel Manoir d’Youville qui me donnent un sentiment de ressourcement. », nous dit Nansie Baril de la FROHME.

Les gestionnaires auront aussi accès à des formations spécifiques pour améliorer leurs pratiques en ressources humaines, en planification et en évaluation de la performance organisationnelle. Les intervenants, de leur côté, pourront suivre des formations spécialisées, telles que la gestion de crise, l’approche globale, la satisfaction de compassion, ou encore participer à une cohorte de codéveloppement qui leur est dédiée. L’offre de formations en lien avec l’économie sociale a également été bonifiée. Une formation de deux jours sur la stratégie de commercialisation, ainsi qu’une cohorte de codéveloppement en économie sociale, seront offertes. Selon Olivier Doyle, directeur général du Pôle d’économie sociale Vallée du Haut-Saint-Laurent : « Cette programmation offrira de nouvelles options très intéressantes, en particulier pour les gestionnaires d’entreprises d’économie sociale en Montérégie-Ouest, ainsi que toute personne qui désire maîtriser encore plus l’économie sociale au cœur de son organisation! » De plus, la Coalition collaborera avec le Pôle d’économie sociale du Haut-Saint-Laurent afin d’offrir des ateliers Élabor dans le cadre du laboratoire d’innovation sociale du Pôle.

Le calendrier de formations 2025-2026 est le fruit d’une collaboration entre les Corporations de développement communautaire de Vaudreuil-Soulanges, Haut-St-Laurent, Beauharnois-Salaberry, Roussillon ainsi que le Pôle d’économie sociale Vallée-du-Haut-Saint-Laurent, en partenariat avec l’Hôtel Manoir d’Youville de Châteauguay.

Pour s’inscrire, les membres et les non-membres peuvent visiter le site du Manoir d’Youville.

                                                                                                                    – 30 –

Source :
Sébastien Legros, directeur général, CDC Vaudreuil-Soulanges : 450 424-3717
Caroline Gagner, agente de développement, CDC Roussillon : 438 490-3789
Geneviève Belhumeur, agente de développement, CDC Beauharnois-Salaberry : 514 442 5486
Jean-Martin Côté, directeur général de l’hôtel Manoir d’Youville : 450 692-8291
Rémi Pelletier, directeur général, CDC Haut-St-Laurent : 450 601-3094
Olivier Doyle, directeur général, Pôle d’économie sociale VHSL :450 374-2402

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Habituellement réservé aux organismes à but non lucratif, la CDC a élargi ses invitations à ses partenaires pour lancer les célébrations de son 40 ième anniversaire, réseauter et assister en primeur au dévoilement de son tout nouveau logo. Les personnes présentes ont pu rencontrer d’autres acteurs du milieu, tisser de nouveaux liens et découvrir en primeur le nouveau logo de la CDC.

Dans une volonté de transformation, la CDC a choisi de faire peau neuve en revisitant son identité visuelle. Son nouveau logo, composé de trois silhouettes humanoïdes, incarne les trois rôles fondamentaux de l’organisme : consolider, mobiliser et représenter. Consolider, en offrant du soutien et de la formation aux organismes du territoire ; mobiliser, en rassemblant les membres et la communauté autour d’actions collectives porteuses ; et représenter, en faisant entendre la voix du milieu communautaire et en défendant les enjeux sociaux de la région. Ces trois piliers guident la CDC dans sa mission de transformation sociale de notre collectivité.
Les teintes de violet choisies pour cette nouvelle identité visuelle rendent hommage à la prédominance féminine dans le milieu communautaire. Rappelons que, selon l’étude d’impact menée par la CDC, 86 % du personnel œuvrant dans ce secteur est composé de femmes.

Marc-André Bédard, directeur du Pont du Suroît et engagé dans le milieu communautaire depuis 32 ans, a été invité à témoigner d’un moment marquant de l’histoire de la CDC. Il a raconté une période où l’organisme était au bord de la fermeture. C’est grâce à la mobilisation de plusieurs personnes engagées que la CDC a pu se relever et poursuivre sa mission. Un bel exemple de la force du milieu communautaire et de ce que le travail collectif peut accomplir.

Au-delà de la fête, le pique-nique a permis aux membres et partenaires de la CDC de se retrouver, de créer des opportunités de collaboration et de vivre un moment de cohésion dans une ambiance simple et conviviale.

La CDC remercie la Ville de Salaberry-de-Valleyfield pour son aide précieuse dans l’organisation de l’événement, ainsi que Madame la députée Claude De Bellefeuille pour son soutien constant, année après année.

Inspiré des années 80, le pique-nique a été un moment coloré, joyeux et rassembleur. Une belle façon de lancer en beauté les 40 ans de la CDC!

-30-

Pour plus d’information :

Édith Gariépy, directrice

Cellulaire 450-524-0807 / direction@cdc-beauhgarnois-salaberry.org

La CDC Beauharnois-Salaberry regroupe 63 organismes communautaires de la région. Elle assure leur représentation et favorise une meilleure reconnaissance du secteur communautaire pour le développement socio-économique de son milieu. Ses membres œuvrent dans une grande variété de secteurs tels que la défense de droits, le soutien aux familles, l’itinérance, la prévention en santé mentale, la petite enfance, etc. La CDC Beauharnois-Salaberry est un partenaire incontournable du développement social.

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L’article Rapport d’activités 2024-2025 est apparu en premier sur cdc-beauharnois-salaberry.org.

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• Une formation dans un domaine en lien avec l’intervention, le coaching, la formation professionnelle ou les ressources humaines (baccalauréat ou une combinaison de diplômes)

• De l’expérience en counseling individuel et de groupe

• Avoir la capacité d’animer des ateliers de groupe sur les thèmes de la connaissance de soi et le marché de l’emploi auprès d’une clientèle possédant des profils variés.

• Faire preuve d’autonomie et de maturité

• La capacité à élaborer un plan d’action personnalisé et offrir un support à la clientèle tout au long du processus

• Être en mesure de rédiger de façon synthétique afin de faciliter la tenue des dossiers et la reddition de comptes

• Une grande aptitude à travailler en équipe et en collaboration

• Être à l’aise dans la sollicitation des entreprises en lien avec une démarche de recherche d’emploi

• Un service à la clientèle axé sur le professionnalisme et la bienveillance

• En résumé, une volonté à contribuer dans un organisme qui accompagne des clients aux profils variés dans leur démarche de recherche d’emploi.

• Bilinguisme : Français, anglais parlés et écrits

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Pour plus de détails

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L’article Les Corporations de développement communautaire de la Montérégie- Ouest dénoncent une mise à jour économique insuffisante est apparu en premier sur cdc-beauharnois-salaberry.org.

Mais qu’est-ce que l’ACA?

La semaine de l’ACA rappelle l’importance de l’autonomie des organismes pour garantir leur capacité d’adaptation et d’innovation sans qu’elle ne soit dictée par les politiques gouvernementales. Cette autonomie leur permet de déterminer librement leurs pratiques, leurs actions et leurs orientations en fonction des besoins de leur communauté. 

L’autonomie n’est pas une fin en soi, mais un moyen pour les organismes de rester fidèles à leurs valeurs et servir efficacement les populations. Nous demandons un financement adéquat à la mission des organismes, plutôt que par appels de projets spécifiques. – Isabelle Corbeil, directrice générale, CALACS la vigie.

Passez la rondelle au communautaire, il va s’en compter des buts!

Tous ont uni leurs forces, y compris Benoît Brunet, ancien joueur du Canadien et vainqueur de la dernière coupe Stanley, pour marquer des buts au nom des enjeux sociaux prioritaires: la santé mentale, la réussite éducative et sociale, l’accès au logement, l’immigration, le transport collectif, le financement des organismes communautaires, la justice sociale, la lutte contre la pauvreté et bien entendu, l’autonomie des groupes communautaires. 

Cette joute de hockey symbolique a permis de renforcer la solidarité entre les acteurs de la région et de démontrer l’importance de travailler ensemble pour apporter des solutions innovantes, qui répondent aux réalités du territoire. Le match s’est soldé par une égalité à l’issu de la troisième période. Bien que pur hasard, ce pointage final symbolise l’équité et la solidarité qu’incarnent le milieu communautaire. 

La CDC a profité de sa tribune pour remettre à Monsieur le député Claude Reid, 60 rondelles de hockey représentant chaque organisme membre, en lui demandant de « marquer un but » pour chacun d’eux.

Alain Dubuc, maire de Beauharnois a remporté la troisième étoile du match, suivi par Robert Paré, de Valrive, pour sa performance et son implication dans l’événement. Claude de Bellefeuille a eu l’honneur de présenter la première étoile du match : l’Action communautaire autonome.

L’ACA reçoit la première étoile parce que c’est un mouvement qui croit au potentiel des gens. Vous êtes un réseau de professionnelles égal au réseau public, qui faites des miracles par votre expertise et votre créativité. Bravo à tous les travailleurs de l’Action communautaire autonome! – Claude de Bellefeuille, député de Salaberry-Suroît.

Remerciements

L’événement a été possible grâce au soutien de nombreux partenaires, que ce soit par leur implication sociale ou financière :  la ville de Valleyfield, la ville de Beauharnois, la ville de Saint-Louis-de-Gonzague, la ville de Saint-Étienne, le bureau de la député Claude de Bellefeuille, Desjardins, IKEA, Le Bidon, Moisson Sud-Ouest, le Cégep de Valleyfield, la Brûlerie Emma et les Braves de Valleyfield.

La CDC tient également à remercier Monsieur Claude Reid, député de Beauharnois, pour sa présence et son écoute des groupes communautaires et Monsieur Sylvain Leblanc, son attaché politique, pour sa précieuse participation à titre d’arbitre. Elle tient également à remercier chaleureusement le commentateur du match, monsieur Yves Trottier, directeur de la Fondation du Cégep de Valleyfield. Finalement, merci à Robert Paré, de Valrive, pour avoir mobilisé les acteurs de son milieu. 

Enfin, la CDC et ses membres souhaitent que cet élan de solidarité se poursuive au-delà de la semaine de l’Action communautaire autonome pour que tous contribuent à une véritable transformation sociale.

-30-

Edith Gariépy, directrice générale

Corporation de développement communautaire Beauharnois-Salaberry

direction@cdc-beauharnois-salaberry.org

Pour télécharger le communiqué de presse

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Prévu au même endroit, ce projet est piloté par un organisme sans but lucratif appelé Habitations Solidaires Sud-Ouest, à qui la Ville a accepté de céder divers lots situés rue Parent et à y effectuer des travaux permettant d’accueillir ces logements sociaux.

«Devant le refus de notre demande faite au Programme d’habitation abordable Québec (PHAQ), on a opté pour une nouvelle stratégie en adressant une nouvelle demande à un programme financé par Desjardins et le Fonds de solidarité FTQ », explique le maire Miguel Lemieux.

En avril 2023, le gouvernement du Québec, le Fonds de solidarité FTQ et Desjardins annonçaient que l’objectif initial de réaliser 2000 logements pour 350 M$ allait être surpassé avec près de 3000 logements prévus. Fort de ce succès, le gouvernement du Québec a ensuite ajouté un montant de 87,5 M$ pour un total de 500 nouveaux logements abordables.

La Ville et ses partenaires souhaitent donc que cette fois sera la bonne pour la réalisation de ce projet de logements sociaux qui pourrait atteindre une cinquantaine d’unités d’habitation. Une réponse est attendue d’ici quelques mois.

Le plus récent immeuble à loyers modique de 24 logements à Valleyfield a été construit au début de 2021 à l’arrière de l’ancien couvent des Sœurs Dominicaines, chemin Larocque. Celui-ci compte 12 logements pour familles nombreuses (3 chambres à coucher et 4 chambres à coucher) et 12 logements pour personne seule âgée de 40 à 55 ans (1 chambre).

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